RSM partenaires

Je profite de ce numéro d'avril 2008, alors que nous sommes dans le « pic » de notre activité, pour vous donner quelques nouvelles de notre communauté.

Le premier point est le renforcement de notre présence. L'année 2007 a vu l'entrée de nouveaux cabinets au sein de RSM Partenaires. Ce renouvellement est important et nous devons le poursuivre en 2008. Pourquoi ? J'y vois deux raisons. La première raison tient au fait que toute communauté doit savoir se régénérer. Si tel n'est pas le cas, elle sera confrontée à l'inéluctable vieillissement des initiatives et des idées. La seconde raison tient à l'effet de synergie. Selon les contacts pris à ce jour, nous pensons que trois nouveaux cabinets seraient susceptibles d'entrer au sein de l'association technique en 2008. Ceci nous amènerait au 31 décembre 2008 à une vingtaine de représentants et nous nous rapprocherons ainsi du chiffre idéal de 25 à 30 représentants que nous nous sommes fixés comme objectif il y a maintenant trois ans. C'est la raison pour laquelle nous continuerons à faire venir autour de nous des cabinets dans des villes significatives de France.

Le second point est la réflexion que nous devons conduire sur le contenu de nos actions communes. Nous nous sommes limités volontairement à des initiatives de nature technique afin de respecter une vision du code de déontologie de notre profession : formation, nouveaux outils, échanges d'idées. Ce champ d'actions a bien fonctionné et il n'est pas question de le modifier. Certains d'entre nous estiment que ce champ d'actions est probablement trop restrictif et donc le problème est de savoir s'il n'est pas possible de l'élargir. Il faut bien entendu rester réalistes. On ne peut pas tout faire dans le cadre d'une communauté au sein de laquelle chaque membre tient à son indépendance financière et stratégique. Mais pourquoi ne pas conduire des actions de communication via des publications ou des études qui pourraient intéresser le monde de l'entreprise ? Ce serait un lieu commun de mettre en valeur l'importance d'une véritable politique de  communication. La question est posée et je pense que nous aurons l'occasion d'y revenir au sein du Conseil d'Administration et lors de notre prochaine convention prévue en décembre.

Le troisième point est la réalisation de la volonté que nous avons exprimée lors de notre dernière convention de réaliser un certain nombre de chantiers. Quelques mots pour vous dire que les groupes de travail se mettent progressivement en place. Le mouvement est encore timide car nous sommes tous au moment au plus fort de notre activité. Mais tout est prêt pour que vers le mois de Mai tous les groupes aient une vision claire de leur travail. Vous aurez cette année une brochure sur le diagnostic financier à destination de nos jeunes experts comptables dont la culture financière doit être renforcée par une vision davantage tournée vers la trésorerie et par des concepts comme la cash-flow disponible ou la création de valeur, ou la notion de coût du capital. Nous aurons aussi les conclusions du groupe de travail sur la maîtrise des coûts informatiques. Le SI dans nos cabinets coûte de plus en plus cher. C'est une tendance qui n'est pas prêt de s'arrêter. Le problème est de savoir la contenir et surtout de l'optimiser. Enfin, nous aurons les fruits du travail du groupe sur les IFRS PME. Ce groupe a bien fonctionné en 2007 et nous pensons tous qu'il est urgent de bien suivre la normalisation comptable internationale car elle concernera un jour ou l'autre les PME que nous conseillons.

Je terminerai cet éditorial en vous informant que le réseau international RSM vient d'admettre comme membre à part entière un cabinet sur la Chine. Il s'agit du cabinet Zhongrui Yuehua. Son siège est situé à Pékin. Il possède 19 bureaux sur l'ensemble du territoire et son effectif est de 2600 salariés. C'est une bonne nouvelle, compte tenu de l'importance que joue ce pays sur la scène internationale, à l'heure toute proche des Jeux Olympiques où le monde aura les yeux tournés vers ce pays.

Cette année 2008 est donc importante pour notre communauté. On parle de crise en France, on évoque une crise mondiale semblable à celle de 1929. Soyons prudents face à ces affirmations. Nous savons depuis longtemps qu'une crise c'est aussi une perte de confiance dans l'avenir. Nous ne sommes pas touchés par cette maladie. Nous avons une bonne vision du futur de notre métier et nous restons confiants, tout en sachant que nous devons être actifs et savoir prendre des initiatives commerciales et ce, beaucoup plus que par le passé.

Michel TERNISIEN